业务介绍

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1. 为企业提供流程管理咨询服务。以运营为关注焦点，通过分析企业的核心业务及其管理模式，根据市场、行业、企业的特点，以流程再造BPR为理论基础，研究、梳理、优化企业的各种业务或职能部门的流程等。职能部门包括研发，品质，制造，采购，人资等各部门运作流程。

2. 帮助企业制定流程绩效指标。依据PDCA循环系统，对重新优化和再造的流程效率监控评估，试运行、检查、再优化、执行、稽核检查、效果评估。
3. 为企业提供流程管理方法宣传及培训。