随着新型冠状病毒肺炎逐步在全球的蔓延，中小企业受疫情影响，它们最大的困难就是现金流、房租、员工工资、购买原材料等，每一项都与现金挂钩，解决现金流问题迫在眉睫。
        对于大部分中小企业2020年上半年的盈利状况，可以做一个简单分析：
        1月份，企业普遍出勤只有50%，成本与费用依然是100%，所以1月份肯定“亏损”，但属于正常亏损，因为大家每年春节都一样。
        2月份，出勤基本是“0”，成本与费用依然是100%，个别企业人工工资会少一些，但房租费用、银行利息、社保等没有什么减少，所以2月份是“巨亏”。
        3月份，企业陆陆续续地复工，办公室人员，除湖北地区以外，基本到位。一线员工到岗率平均只有50%不到，就像某个企业董事长说的那样，“该来的没来，不该来的都来了”，同时前端供应链异常频发，全月总体分析，生产效率发挥不到40%，经营结论“大亏”。
        疫情，在全体国人的参与下，取得了显著的成就，应该在4月份完美结束。但是当下国外疫情大爆发，反向输入国内。中小企业的出口，早已受地球村的影响，订单可能会暂缓或者减少。第二季度也将面临更多的挑战。

2020年上半年，对于挣扎的中小企业家们，如何生存？
        在疫情背景下，企业需要有自己的应对方式，通过调整企业发展模式、企业的管理方式，将那些没有质量的增长以及损耗拿掉，把那些亏损拿掉，怎么样保证自己的现金流？怎么样夯实自己的内功？在这个过程当中，其实最重要的是你要有能力帮助自己渡过这个难关，而在这中间最重要的选择其实是怎么样去”挑战极限式地降低成本”。

        在疫情期间挑战极限式的去降低成本，其实是说这要比平常降低成本的力度还要更大、更强。其实企业应该有一种能力，这种能力叫“成本管理的能力”。因为在企业当中，如果你没有能力让成本贡献价值，它只能是一种损耗。
        挑战极限式降成本，其实是意味着企业应该要把很多不必要的浪费彻底砍掉；其次要特别注重资金的使用效率，将资金要用到最有效的地方去。所以，这也不完全是仅仅往下降，在整个疫情期间、危机期间，其实也可以适当地去做加法，减掉的那些，其实也有机会做一些增量，那些增量是应该要沿着疫情、沿着危机所带来的新机会去做的储备。
        所以在挑战极限式降成本过程中，第一方面是要彻底的砍掉浪费；第二方面是要严控资金的使用效率，在这个基础上也可以在业务层面进行调整，让好的业务方向能够让成本的效率更高，成本的价值就会突显出来。