针对当前疫情下，企业管理者应该如何去正确应对？                                                                        

对管理者的七条建议： 
1、不要认为现在部分员工员工没有上班，疫情当下跟公司是没有关系的！如果还在这么想，那么赶紧改变这种不良思维！别忘了，员工是我们的宝贵财富。
2、当下我们只有两件事情要考虑，第一是员工健康问题，第二才是业务发展问题。如果只能做一个选择，员工健康是关键！

3、眼下需要一个专门的组织来应对目前的复杂情况，但一定不要迷茫、瞎决策！请一个专业的第三方机构专业人士或者有类似背景的人在你的应急组织里，多听听专业的意见，根据专业的意见来决定你的下一步！
4、一定要在这个关键的时刻，知道你的所有员工的状况，并且坚定的跟他们在一起，尽一切可能性的去帮助他们！他们是公司最宝贵的财富！

5、立即马上安排生产工作及其它相关事宜！不要等员工都来上班了才想起来！现在就要考虑好，正常恢复上班了该怎么处理应对？总有很多事情必须要回办公室，而我们要做到先知先觉，不要做后知后觉！

6、要让信息透明化！不要让不良的消息在员工之间流传，让每个人都了解这些关键的、重要的信息，让每个人都知道，公司在卓有成效的、良好的运转着，在关注大家、帮助大家。
7、依照上面的步骤来试试，事情并没有那么可怕。信心比什么都重要！作为一个管理层，更重要在眼下这种非常时期承担自己的责任，给所有员工一份信心！

        这样一场突如其来的疫情，对我们的战略有多大的影响？是让我们的战略目标无法实现，还是仅仅是我们前行道路上的考验与挫折？达成目标的时间，是减缓了三个月、五个月等，或者最多半年，还是永远无法实现？想明白了这些事情，能够在此次疫情中看得更加清晰、更加坚定，明白自己的责任所在。