在5S管理提升活动中，经常有工厂管理者抱怨，常讲的就是“现场管理执行力不好，5S没法搞好，这话说的没有错，可是有没有反过来想想呢？搞好5S是不是能提高现场管理执行力。

    其实5S是锻炼和提高执行力的一个很好的方法，执行力是不是天生就有的，不是企业建立之初就形成的，而是后天锻炼出来的，逐步形成文化。那么如何锻炼呢？5S就是一个很好的方法。我们都知道在军队中，个人内务管理有很严格的要求，被子要叠层豆腐块，请问豆腐块的被子能提高士兵体能还是能提高他的射击水平，都不能。但是严格的内务管理帮助士兵尤其是新兵快速建立执行力文化，执行力提高，战斗力倍增。对于企业其实也是同样的道理。

    对于执行力比较差的公司，做5s其实是形成员工执行力的过程，在5s推行活动中，雷厉风行，以迅雷不及掩耳之势作成5s标准，并形成明确的制度和管理方法，然后每日检查，每日上报成结果，管理者根据每日汇报结果予以每日点评，按照周期进行评比和奖罚，这个过程一定要很快，周期要短，其整个价值并不在于现场做的多么好、多么漂亮，而是，帮助执行力不强的领导形成了坚强的执行力，这个就是5s中最大的价值，执行力不强的公司，主要问题在于问题的发现，处理和解决链条中，问题发现和上报这一关键环节，没有人愿意得罪人，而这一环节恰恰是整个链条的关键一环，也是管理者在形成执行力的过程中的一个关键点，没有督导奖罚就没有结果，没有结果就没有执行力，而辅导老师恰恰好可以作为这个环节的补充，帮助执行力不强的老板或者是新任领导形成很好的领导力，使其具有执行力，提高管理机制的团队执行力是主要价值，再其次才是现场做的，如何美观和得体，现场做的美观得体，即便不需要指导老师的工作，也可以做的差不多，但是形成领导力没有老师的辅导是没有办法做到的，或者说没有老师的辅导，那需要领导者本身具有非常高的素质和非常专业的能力，而这个情况恰恰是中小企业所不具备的。

    所以，做5S是形成执行力的一个很好的方法，也是5S辅导最有价值的一个方面。