疫情突至，千万民营企业损失惨重，真正要安定的回到正常的生活，可能还需要很长一段时间，在此期间，赚不到钱⇒ 消费停滞⇒ 东西卖不出去⇒ 更赚不到钱，陷入这样的恶性循环。

    每有危机，活下来的未必是最强大的物种，恰是能不断调整自己，适应变化的特种。然而恐慌和急躁，都于事无补，如何成为打不死的小强，绝地突围，唯有直面现实，系统思考，标本兼治，顽强的活着，不死就是硬道理。接下去由于市场需求的减少，工厂会陷入空闲的状态，此时，应该把灾害当成一次『改革的良机』，从以下两方面着眼。

    首先一点就是创建连续流。众所周知，产品实现的过程就是物料流动的过程，围绕这一点，我们要重新审视车间布局，要变孤岛作业为流程式作业，变大批量为一个流生产，所谓不破不立，我们正是要去构建一个流畅化的生产体系，以迎接后续生产的恢复。

    其次就是提升组织能力。我们知道丰田之所以成功，是因为它有两大关键因素：一个是它拥有一个能够暴露问题的生产系统；另一个是它拥有一个能培养出能力强且愿意发现问题和解决问题的员工的人力系统。可见组织的提升多重要，所以企业平时不能安排学习培训，这时候正是企业组织快速成长，练好内功的时机，在做精益变革的同时，可以组织企业人员进行知识技能的培训学习，来提高企业解决问题的管理能力。

    疫情终究会过去，到时候就像完成了一次洗牌，在疫情中快速应对，努力精进的企业就能在和其他企业的竞争中脱颖而出。