5S是大家耳熟能详的一种现场活动，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。前三个S的含义大家的认知都差不多——整理区分要和不要、整顿将要的进行三定管理、清扫是把不要的从现场撤走，但第四、第五个S看法就各不相同了。

有人将清洁解释为维持，有人解释为标准化，好像都对，好像又都不完整。我们认为，清扫是在拖地板，清洁则是在关水龙头，即找到并消除不应该出现的东西重复出现的原因。如果不把这个乱源找出来并根除，那么大扫除将没完没了，对以持续不断的检查来保证这三个S效果的维持的这个动作的要求也会变得重复，而且没有价值。所以说对第四个是最正确的理解，首先就是要关闭乱源。不仅仅是清扫，整理和整顿的困难点一样应给予对策，这样，现场5S才能越做越彻底、越做越简单，现场管理也越管越轻松。

第五个S素养跟第四个S清洁一样，也是被误解的比较深的S，第五个S的日文的原文是“身美”两个字并在一起的一个汉字“躾”，虽然从日文直接翻译成素养，它是该字的原意是没有错的，但是容易产生误解。

要理解真正的素养的含义，我们须回归到第4个S，清洁等于是发生源对策，与前3个S的困难部位的对策，对策出来了以后等于是出现了一个新的规定，新的要求，或者是新的方法，一个新的方法要落地执行一直到得到想得到的结果，他必须从不知道到知道，再从知道到做到，再从做到做到习惯做到好，这是一个执行力通道贯穿的过程，这个过程就是所谓的第五个S实现的过程，先求执行力建设得到结果，再从持续不断的维持这个好的结果，表现出来的行为叫做遵章守纪，这种由心而发的遵章守纪的行为叫素养，所以第五个S我更喜欢把它翻译成纪律。

只有按照这种逻辑把第四第五个S做好，前面的三个S的成果才可能够真正被维持而且能够不断的提升进化，5S才能够越做越简单，越做越清爽，人越做越有素养。