在制造业企业，生产一定要有计划，但是人们苦恼的是计划经常因为种种原因调整变化，导致生产管理、控制、准备和执行单位大大增加了信息处理量和工作任务，而且产量和质量也为此会下降。

    计划要不要调整？

    计划当然可以调整，根据客户需求变化和公司资源的变化，计划是不可能一成不变的，尤其是今天已经进入信息化社会，我们可以实时获得外部信息，客户和竞争对手也一样能获得这样的信息，谁先做出反馈谁就能占得先机，赢得市场，获取利润。

    计划如何调整？

    那是不是我们可以随意调整计划，只要外部信息传递进来我们就要马上调整？不是的，计划的变化是要有调理、有限度的。

第一，分析外客户、市场情况，还有分析公司自身情况，比如人、财、物等数据。然后再根据情况调整计划。

第二，调整后的计划要尽量保持与当前生产的产品工艺、设备、原料有承接性，这样对生产的稳定性影响较小，可以最大程度的保证生产效率和产品质量。调整的计划一定是原料、工艺文件、设备设置、人员技能等条件具备的。否则工厂各个部门所有人都为这个调整的计划奔忙一天，工作很充实，但是没创造什么价值，或者说效率很低，很多动作是在补漏、救火，不增值。

第三，调整计划要做好充分沟通和信息共享，要让每个相关的人都知道计划为什么调整，调整了什么，新计划是什么。这几点缺一不可，为什么要让每个相关的人都知道为什么调整计划，因为计划是要靠这些相关的人去执行，如果不知情执行力会下降，毕竟工厂不是军队！为什么要让执行的人知道调整了什么，当然要知道，不然怎么执行，另外就是执行者都知道调整内容可以调高工作协调性，效率更高。避免不知道调整内容而没有做好充分准备，造成待机、待料、窝工等浪费。新计划是什么只要是让协作部门做好充分准备，避免新计划由于协作未准备，设备、模具、工艺变更等条件没有跟上，而导致新计划无法实施或者做到中途停止。

第四，计划调整时有限度的，要保证人力资本和设备充分利用，如果计划调整超过一定范围，人员工时没有充分使用，设备稼动率低，原料浪费等问题会很严重，很可能一次计划调整的失误会导致整个月份产值和效益大幅降低。

     总之，计划要根据内部和外部情况调整，但是一定要做好调整的风险和效益评估，有条理有限度的调整，目标是满足客户、满足市场、不降低自身效率、不增加自身额外成本。计划调整能力是管理者和计划专员一项非常重要的能力，适应计划调整能够高效协作能力是一个团队的重要到能力。