生产管理系统对制造型企业非常重要，那么如何判断一家工厂的管理的好坏呢？对于一个制造企业来说，生产是企业最大的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。

      生管系统的核心是对时空把握和利用，做好生产计划要在两个维度上下功夫。

      第一个维度就是时间，时间对于个人还是对于团队都非常宝贵，谁抓住了时间管理，谁就做好了效率管理。

一流公司的生产管理时间单位是小时甚至分钟；

二流公司的生产管理时间单位是天；

三流公司的生产管理时间单位是周；

不入流公司的生产管理时间单位是月，或更有甚者；

      第二个维度就是空间。

      空间就是场地、设施、设备、模具和人员等，谁做好了空间管理，谁就做好了资源管理。

一流公司提前3-5年对空间管理有规划；
二流公司提前1年对空间管理有谋划；
三流的公司提前1天对空间还没谋划，任意干。

      中小企业生产管控系统比较粗放，市场预测、标准数据、平衡能力、统筹资源、滚动计划、指令下达难度大，有的企业淡旺季非常明显，淡季时候工人无订单可做；旺季的时候订单太多，人手、设备不够，这些现象对企业都造成很大的困惑。

针对此类现象，建议从六个抓好做起：

1、抓好生产计划制定：

生产型企业按照产销关系的不同可以分为存货生产型和订货生产型企业，前者强调按照既定计划生产，销售部门依产品、市场状况及销售方法，做好销售预估，并依此来设定最低成品存量，开展系列生产；而后者是接到客户订单后，再开始安排生产。生产计划的制定非常重要，在实际的生产管理过程中，必须制定滚动计划，从周滚动到三日滚动计划，如果一家企业能抓好日生产计划，那么这家企业的管理水平一定不差。

2、抓好空间资源统筹：

依据滚动计划筹划调度“粮草”是对生产计划最大保障。

之所以生产计划差，就是空间资源配套与控制做的不够好，待料、待工、待设备原因时刻制约生产计划的实现。

3、抓好生产协调会：

建立生产协调会，与生产管理相关部门准时参加，对生产管理控制节异常及时协调。

4、抓好生产稽核：

制定了生产计划、物料计划，就要对分时间段稽核，对于生产计划没执行、空间资源统筹异常及时感知、及时反馈。

5、抓好生产考核：

对于生产计划的关键节点要考核，对于生产一线单位生产计划的执行情况要考核，无法考核的生产计划、物料计划、采购计划不是好计划。

6、抓好瓶颈管理：

只要生产考核抓住了，瓶颈肯定可以显现出来，也可以测算出来，这是要对瓶颈做攻关,发动瓶颈工序员工解决；发动全体员工改善，发动工人智慧。

      总之生管系统对于制造业非常重要，抓住了生产计划，就抓住了生产管理的根本；抓住生产管理，就抓住了制造企业的重点。

      行之有效的生产管理模式是企业管理能够正常施行的基础。一个企业能够正常而高效的生产，前提是有计划、有组织、有目的的进行作业。在生产过程中，每个生产环节都是环环相扣的，任何一个环节出现问题，都将造成产品产量的损失或者产品质量的降低。无论什么样的后果将都会造成企业利润的降低。能够正常的生产出合格的产品，是企业能够运转的前提。

       生产管理是企业管理的重要组成部分。对于大多数的生产企业来说，很多的时候都没有把生产管理放在很突出的位置，这样的态度导致企业的生产管理模式很落后，而这种落后的生产管理又会使企业管理很混乱，这些因素的最终结果使得企业遭受到了巨大的损失。这就需要企业必须将作为企业管理重要组成部分的生产管理重视起来，向全面发展的方向迈进，充分发挥生产管理在企业管理中的巨大潜力，提高市场竞争力。