德鲁克老先生曾经说过，“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！“，尤努斯在一个贫穷的村子里创建了致力于服务穷人的格莱珉银行，源于向善的本能，源于利他、源于大爱。不同的假设系统，或者思维模式导致不同的行为选择，产生了不同的结果。尤努斯认为每个人都有无私的一面，都想帮助别人，进而由此获得快乐。贫穷不是穷人的错，错的是他们生活的“体系”，所以要改变现有的体系。管理就是要面对事实，解决问题。面对“高利贷者完全掌控了赤贫者的生活，把他们变成了奴隶”现实，解决“贫穷者信用不够，银行不给贷款”的问题。正是因为尤努斯坚定人有向善的信念，才有现在的格莱珉银行。管理要回归常识，致良知。而尤努斯做到了知行合一。

      如果把追求快乐作为人生的目标之一，那么如何实现这个目标就是一个管理问题。自我设问：如何管理好自己的人生。而职业生涯目标是成功人生关键考量的要素之一。为此需要回答几个问题。1、什么是我真正想要的，我的职业目标是什么，这个目标真正能给我带了快乐。对目标要有切实的理解。目标不是单纯的想法，而是朝思暮想，想起来都兴奋不已的动力之源。2、我应该秉持什么样的人生信条来指导我的行为选择。重要的是假设系统要遵循正道、符合规律和常识。如果你认同并把”人生中最有力的激励因素不是金钱，而是那些学习的机会、在责任中成长的机会、为他人做贡献的机会、以及成就被认可的机会。”作为人生信念的话，那么从事管理的职业能够践行你的信仰，管理是一项很崇高的职业。你要坚定做人做事的普世原则、要有谦卑、担当的品质等都是信念系统的一部分，要经得起诱惑，内的住寂寞。3、如何寻求、整合、配置资源采取行动，向目标进发。资源是有助于目标实现的各种要素，包括你的时间、精力、能力等，资源配置方向错，一切皆无，资源是有限的，要把资源投放在最能释放价值的环节。4、人生的成功如何去衡量，每个人内心的都有许多把尺子。而有一把通用最高标尺，就是你对别人的价值贡献，如果你的存在影响了更多的人，帮助他们获得了成功或成长，那么你不用担心你的成就，成就是水到渠成的事情，请记住你的价值不是源于内部自我感受，而是来自于外部相关者的价值贡献。

      陈春花老师在《管理的常识》中有一个观点：管理就是面对事实，解决问题。“”问题导向，见利见效“”作为一个职业经理人如何快速打开工作局面，这里提供了一个理论框架。

1、识别问题、重点突破。

2、确定目标、统一方向。

3、认清形势、统一思想。

4、优化组织、打破壁垒。

5、重组流程、制定策略。

6、建立机制、论功行赏。

7、塑造团队、基业长青。

      管理是一门实践性非常强的学科。管理没有对错之分，但有高低之别。管理的魅力在于，同样的组织资源，交给不同的管理者可以通过不同的管理模式产生天壤之别的效果。《基业长青》中讲管理者的角色应该是造钟，而不是报时。造钟就是建立一个高效组织，这个组织可以通过“自激励、自约束、自协同”的机制保证组织的高效运营，同时可以更好的与所在经营环境互动，自我调整，适应外部变化。管理服务经营，管理模式的选择不能超越现有经营水平。一切不以服务经营的管理都是一种浪费，管理要化繁就简、回归其本质和常识，不花拳绣腿、不跟风赶潮、沉住气、踏实干。有效的管理如果能够让组织成员的行为趋向“自激励、自约束、自协同”，那么管理的确是一件很有意思的事情。