大家在做企业时，每每谈到现场首先链接到的就是5S管理。5S管理源于日本，后由于成效显著，便得到我国的推广和学习，很多企业也推行过或正在推行5S管理，然而真正做好的企业并不多。

通过这些年我们在企业推行5S管理的经验，我觉得做好5S管理，这两点值得我们反思与学习。

1. 注重基础

日本企业都强调注重基础，在现场管理方面，日本回归最基本的5S，甚至3S。而国内有些企业开始谈7S和9S。

曾经有日本丰田老师谈到，丰田本部现场都不讲5S，而是只挂3S。现任丰田总裁的丰田章男认为，做好3S，就能做好5S，因为3S就是5S的基础。看看，这是日本丰田本部的做法，要说丰田做5S也是好几十年的事情了，但别人并不急于快，更不急于高大上。反观我们的现状，大家都比较急，想一顿吃饱，一辈子不饿，这是不符合逻辑的。

另外，日本企业还非常注重人员培训，丰田现场的道场、作业的标准化等等。从这一点也可以窥见一斑，他们非常注重基础的准备和夯实，因为他们明白，一切的后续都源于基础，往上看的同时更要往下看。

2. 相信长期

如果了解5S发展的历程，我们都会清楚，5S从起源、发展到如今的成熟，经历了100多年，且都是在同一家公司丰田所经历，这本身就体现了日本企业的长期主义。只有相信才会有坚持，只有相信才会愉快地坚持，大野耐一先生当年面临的挑战是我们难以想象的，从无到有，从有到优，他都经历了。而我们很多企业5S做不好，关键的一点就是缺乏相信，缺乏相信长期。

据统计，世界各国企业里面的百年老店，日本最多；世界各国的企业平均寿命，日本企业最长。我们经常说要学习日本企业， 而“注重基础”和“相信长期”这两点更应值得我们反思与学习。