8月16日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军发出全员信，宣布小米将实行合伙人计划和新十年创业者计划。小米新增四名合伙人，合伙人团队扩大至九人。下一个十年，雷军还通过全员信宣布升级小米新十年的核心战略：由“手机+AIoT”变为“手机×AIoT”。今后手机核心业务和AIoT生态布局，不再只是简单的加法，也不是简单的并列关系，而是能引起质能转化的方程式。

　　全员信发出的当天，小米四名新合伙人正式宣誓就任，分别是王翔（小米集团总裁）、周受资（小米集团高级副总裁兼国际部总裁）、张峰（小米集团副总裁、集团采购委员会主席）、卢伟冰（小米集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理）。

　　小米目前创始合伙人有五人，包括了雷军（集团董事长兼CEO）、林斌（集团副董事长、集团战略委员会副主席）、洪锋（高级副总裁、小米金融董事长兼CEO）、王川（高级副总裁、首席战略官、集团战略委员会副主席）、刘德（高级副总裁、集团组织部部长）。

    这一次的合伙人制度是一大创新，雷军指出，小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制，更是小米文化价值观和互联网方法论的传承机制。

      同时，除了合伙人制度，小米新十年创业者计划也同时启动。雷军表示，将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观，有能力、有潜力、并且在核心岗位有突出战功的年轻干部，给予类似早期创业者的回报，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。

      无论是稻盛和夫的“阿米巴经营”，还是小米的“合伙人制度”，都是合伙人模式的具体应用。在大众创业、万众创新的大背景下，合伙人制度无疑是未来企业管理的新思维。

      合伙人与受聘高管有本质不同，合伙人可以说是与企业共命运同呼吸，是为自己创业；而受聘高管只能算作是职业经理人，虽说同样有企业使命担当，但本质上是给别人打工。

      通过合伙人团队建设，实现集体决策。中国第一代民营企业多是以老板个人的能力和资源赚到第一桶金，老板本身在企业里影响力最大。而随着竞争环境的变化和升级发展的需求，仅仅依靠老板一个人的大脑，已不足以应对。引进合伙人就变得很有必要了。不过，在这种背景下，老板如何与新进合伙人真正形成亲密合作的团队是要重点解决的问题。只有在合伙人团队有一致的奋斗目标，一致的对事业的理解，相互信任并欣赏，并磨合出默契的做事方式才能创造集体决策的价值。

      依托合伙人，传承文化、践行理念。所有企业的合伙人选拔无一例外，重点考察合伙人对企业文化的认同度和对事业目标的忠诚度。好的合伙人必须是企业文化的认同者、传播者、创造者，起到行为示范的作用。而在共同事业理念和文化感召下的合伙人团队才具备走得更远，合作更好的可能性。企业才能发展的更好。