许多企业里，存在以下执行病态：

5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。无事必生非=破坏性的做；

10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；

10％的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动；

20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、胡做；

40％的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做；

15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。

执行力低下是企业管理的最大黑洞。企业战略能否有效落到实处，关键核心是企业有无高效执行力。企业执行力缺失的主要原因不外乎：没有强有力的执行文化、团队领导缺乏以身作则、缺乏系统的执行机制和缺乏高标准的执行训练。

要打造高效执行力，需从以下四个方面进行打造：

一、打造强有力的“三到”执行文化

1. 该说的要说到。上级下达指令时该说的一定要说出来，下级接到指令时对有疑惑的一定要及时说出来。同事之间沟通时需做到说清楚、听明白、全理解，当有不明白或不理解之处，一定要及时说出来。

2. 说到的要做到。团队成员必须养成“言必信，行必果”的习惯。坚持以达到目标为原则，不为困难所阻扰。坚持以完成结果为标准，没有理由和借口。

3. 做到的要见到。所有事情的结果一定要及时反映出来，确保关联人员都能清楚看到执行结果。

二、团队领导必须革除五大陋习

1. “讲过了”。说到不等于做到，管理是盯出来的，必须强化过程控制。

2. “我不会”。不会不是理由，能力是练出来的，勤能补拙。

3. “不可能”。潜力是逼出来的，一切皆有可能，不可画地为牢。

4. “没办法”。办法是想出来的。心有所想，方法千万。

5. “找借口”。借口与执行是一体两面。勇于承担责任，不找任何借口。

三、建立一套高效的执行机制

1. 建立计划体系。制定目标，明确结果，合理计划，分配资源。永远把大部分时间放在重要而不紧急的事。

2. 建立责任体系。厘清部门职能，明确岗位职责，锁定一对一责任。千斤重大人人挑，人人头上有指标。

3. 建立标准体系。规范管理、优质高效。凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

4. 建立检查体系。督导检查，狠抓行为。任何人不会做你希望他做的，只会做你检查的。

5. 建立激励体系。即时激励，驱动激情。对行为或阶段性结果实时作出正面或负面的反馈。即时激励对人行为的促进，比单纯的薪酬激励要来得更快速更直接。

6. 建立改进体系。全员参与，持续改进。积跬步以致千里，积怠惰以致深渊。只比你努力一点的人，其实已经甩你太远。

四、进行高标准高要求的执行训练

1. 五个执行作风：勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到

2. 三个执行思维：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；快速反应，马上行动

3. 三个执行角色：100%命令执行者；100%立即执行者；100%责任执行者

4. 五个执行能力：精进的业务专业能力、良好的人际关系和团队凝聚力、良好的学习能力和创新思维能力、良好的分析判断和应变能力、对于细节的全面掌控能力。

执行力是连接目标和结果的“一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。