制造型企业，是以“产-供-销”为核心流程的组织，生产，是其中关键一环，所以，做好生产现场管理，就制造型企业管理的重要内容。

一、 生产管理的主要任务

      我们说，管理者的主要工作是“定策略、建组织、布人力、置系统”，生产管理也不例外。首先，生产管理应明确管理的目的，实现“P、Q、C、D、E、S、M”七大管理指标的控制与提升。

      其次，围绕生产指标，建立统一健全的、强有力的生产组织机构，根据厂部下达的计划任务，为车间各工段进行生产和工作任务的分解，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

      然后，根据部门组织和部门及各岗位职责，合理、有效地配置和安排人力，达到“人人有事做，事事有人做的效果”。

      最后，建立建全各项工作流程和管理制度，加强工艺纪律的管理，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本；管好、用好固定资产，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产；同时建立车间指标体系，加强核算工作，通过数据分析，合理有效地评价车间利润。

如何进行车间管理

      车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否实现，而作为一名车间管理者，其管理的好坏，决定了车间的正常运作。那么，如何才能做好生产车间的管理呢？

1. 作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推进者；

2. 作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度；

3. 作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。

4. 作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源；

5. 作为一名优秀的生产车间管理者，应当学会避免管理上的浪费；

6. 作为一名优秀的生产车间管理者，应当学会向上管理和向下负责；

7. 作为一名优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理；

8. 作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手管理，不断更新自己的知识层面。

      总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要有全局的眼光，从公司大局出发，既能做事，又能想事，带领全员完成各项生产任务。