现在越来越多的企业开始面临小批量多品种生产的问题，小批量多品种意味着计划切换更加频繁，经常换型，各项准备要非常充分，人员的工作要更加协调一致，动作频繁了，出问题的概率就会增加，公司管理起来就更困难，造成损失也就更多，所以小批量多品种生产问题越来越重要了。那么我们有什么好的对策吗？分享几点管理上的经验。

其实小批量多品种关键点就在计划物控上，不要企图砍掉小批量的订单需求，你砍掉小订单的时候，意味着你在逐渐开始失去客户，砍着砍着，发现大单也跟着跑了，如何扩大规模，如何发展，未来在哪里呢？一味地砍就没有未来。

那么对于小批量多品种生产，我们要加强自己的管理水平，制定合理的管理机制，比对手更能适应这种生产方式，这样我们就会逐渐超越对手，成为行业里的成功者。

提高自己的管理水平也就是提高PMC能力，方法很多我这里分享三个对策。

一、业务沟通会，这里是指工厂销售业务员每周至少一次与客户采购或者供应链管理部门负责人一次会议，有机会面谈更好，电话会议也行，就是及时了解需求方的节奏和变化，并把这些信息进行整理传递给制造部门，让工厂能尽早拿到信息，做好充分的准备。

二、生产协调会，每周要有生产协调会，还要有临时会议，这个临时会议是当接收到新的信息并预感到对生产有较大影响时，临时组织的会议，对这种对生产过程有影响的小订单提前做好安排，避免这个一个订单的加入影响了整个生产节奏，打乱全盘计划。每周的生产协调会要到每一单的确定和落实，会上不讲空话，每个问题都有切实可操作的方案定下来，确保一线生产遇到问题有方案和对策，不至于停顿和造成质量不良等损失。

三、基层对单小组会，基层员工一线管理员工，每天有对单总结会，对与需要外协的，需要准备治具的，来料有风险的一一核实，然后信息直接发中层管理者，抄送制造高管，确保每天的模具、治具、来料等需要应对的风险都暴露出来，避免了事不关己高高挂起的行为，每一个问题都有充分的准备，小批量生产也不会有问题。

    其实解决小批量多品种问题还有好多实用的方法，需要管理者在实际工作中不断的探索和研究，就能找到最适合自己工厂的方法策略。