美国著名管理学大师史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey）的《高效能人士的七个习惯》是“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。
    在书中，柯维博士将高效能人士的七个习惯提炼为：

1、主动积极：be proactive
2、以终为始：begin with the end in mind
3、要事第一：put first things first；
4、双赢思维：think win/win；
5、知彼解己：seek first to understand, then to be understood
6、统合综效：synergize；
7、不断更新：sharpen the saw

习惯一：

主动积极——个人责任的原则

主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
多使用主动积极的语言。学会换框思维“任何一件事情，对我必然是有好处的”。

不断扩大自己的影响圈。平时多将注意力集中在影响圈，脚踏实地，不好高骛远；把心力投注于自己能有所作为的事情——待人以诚、信守承诺、勇于道歉、善意批评、重视回馈、不去控制别人，知识和经验能得以拓宽，可信度逐步加强，影响圈也就扩大了。

习惯二：

以终为始——自我领导的原则

以终为始，告诉我们做事要有始有终，以目标为起点，全力以赴，自我领导，自行设计愿景与使命，做自己的领导者，绝不轻言放弃。

所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。

任何人在做任何计划时，均需先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更宝贵的东西。因此，我们无比盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

习惯三：

要事第一——自我管理的原则

要事第一，加强自我管理，在处理任何事情的时候，都要分得清楚主次，拎得清轻重，把握住关键因素，平衡各方，从而达到提升工作效率的目标。

要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。

习惯四：

双赢思维——互惠互利的原则

双赢思维是基于一种互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竟争。

双赢即非损人利已（赢输），亦非损已利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”而非“我”）。

双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。

习惯五：

知彼解己——同理心沟通的原则

知彼解己，就是设身处地的为他人考量，掌握同理心回应的技巧，学着去了解对方，分析自我。当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。

对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：

统合综效——创造性合作的原则

统合综效谈的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会手法。
实践统合综效的人际关系和团队摒弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。

习惯七：

不断更新——平衡的自我提升原则

不断更新谈的是，如何在四个基本生活面向（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不致呈现老化疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

七大习惯相辅相成。越是主动积极（习惯一）的人，越能掌握人生方向（习惯二），也能有效管理人生（习惯三）。能不断更新（习惯七）的人，方懂得如何了解别人（习惯五），寻求圆满的解决之道（习惯六）。一个人越独立（习惯1、2、3）就越善于与别人相处（习惯4、5、6）。