价值流就是将一种产品从原材料状态加工成客户可以接受的产成品的一整套操作过程，包括增值和非增值活动。

实现精益生产管理，进行价值流程图分析，最基本的一条就是消灭浪费，减少企业生产过程中的非增值活动。

1. 绘制客户、供应商和生产控制部门：首先将客户的图标画在价值流图的右上角，以同样的图标表示供应商画在价值流图的左上角，在客户和供应商之间画上生产控制部门。

2. 绘制客户需求信息：在客户图标下画一个数据库，将客户的需求填入其中，包括每种产品的月需求和日需求，以及每天多少箱产品。

3. 绘制发货与收货信息：首先在客户下方画出卡车图标，并在卡车图标内填上发货的频率，然在客户卡车图标的下方画上发货图标，并画出一条箭线从发货图标其过客户卡车图标指向客户图标。

4. 绘制各工序信息：图形的底部用矩形图标表示出各道工序，将最上游的工序画在最左边，最下游的画在最右边。每个工序图标内可标注工序的相关信息，如操作人数、机器数。在每个工序图标的下面画上数据框，并填入相关信息。通常包括该工序的加工周期，换模时间、有效作业时间、使用率。在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折线，并把每道工序的增值时间，填写在每个数据框下方的时间线上。

5. 绘制信息流：画出客户图标到生产控制部门之间的信息沟通箭线。一般信息的流动有电子和自手工方式两种，在价值流上分别以带折线的箭头和直线箭头表示。在大多数情况下，信息在客户和供应商之间以电子化的形式流动。同时，画出生产控制部门图标到供应商之间的箭线，用来代表生产控制部门发布的预测和订单信息，并把信息发布的频率标注在箭线上。

6. 绘制在制品库存和物料流动：在工序之间在制品或成品的位置上画上库存图标，并在库存图标的下方标注库存的数量。计算各工序间库存存储的天数，并将计算结果填写在该工序方框下方的时间上。在价值流图上画出有推动、拉动和先进先出通道的地方。

价值流图分析就是先对运作过程中的现状进行分析，即对“当前状态图”进行分析，从顾客一端开始，首先了解顾客的需求情况和节拍，然后研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，直至供应商。分析每个工序的增值和非增值活动，包括准备、加工、库存、物料的转移方法等，记录对应的时间，了解分析物流信息传递的路径和方法，然后根据分析情况来判别和确定出浪费所在及其原因，为消灭浪费和持续改善提供目标。

最后根据企业的实际情况，设计出“未来价值流程”，为未来的运作指明方向。