2018年07月29日上午08：30，浙江红马铸造有限公司精益现场管理变革项目启动大会隆重召开。

浙江红马铸造有限公司成立于1993年,注册资金1800万元人民币。员工人数1800人，公司经营模式为生产加工，不断提升企业的核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。主营范围：碳钢铸件; 高锰钢铸件; 高铬铸铁; 球墨铸铁; 矿山机械类; 破碎机机架; 破碎机动颚; 破碎机齿板; 车用零件;铸造;,铸造碳钢铸件; 高锰钢铸件; 高铬铸铁; 球墨铸铁; 矿山机械类; 破碎机机架; 破碎机动颚; 破碎机齿板; 车用零件，凭借专业的水平和成熟的技术。公司将始终坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，将不断深化改革，创新机制，适应市场，全面发展，公司以诚信、实力和产品质量获得业界的高度认可。

        面对产业发展的新常态，李总深刻感知到企业快速发展壮大过程中，内部管理缺失带来的制约和瓶颈。为突破现有瓶颈，提升企业核心竞争力，李总选择与派利公司进行战略合作，借助专业力量实现公司内部的管理升级，为红马铸造今后的跨越发展奠定坚实基础。

       公司项目全体成员参加了此次项目启动会，派利公司顾问详尽阐述了： 为什么要进行管理变革？管理变革如何做？管理变革成功推行的三条主线。李总号召大家以项目目标达成为己任，以自我成长为动力，全力以赴参与到管理变革过程中来。项目推进办主任带领全员进行了庄严的项目宣誓仪式，郑重承诺对项目负责，对结果负责，对自己负责。最后，项目组全体成员合影留念，为实现公司管理蜕变和跨越发展而精诚合作。