企业的健康成长，各部门的高效运作，都是通过汇总各环节的真实数据来实现的。通过汇总、分析数据，制定相关工艺流程及预防措施、机器设备运转参数及保养、人员最低保有量，确定企业在市场环境中的定位情况等等。

针对振海针纺染整有限公司的管理不足，特别是数据资料的混乱、不清晰，5月17日，印染咨询部对该企业班长至生产总经理的相关领导干部进行了系统的数据管理培训。

培训过程从企业产业链的源头开始，对各环节的数据管理要点、细节把控、流程控制、最低人员安排、品质监控环节等等进行详细的分析和梳理，给出合理化的建议，让所有培训人员确立-从数据里面发现问题，解决问题，最终预防问题的思想；达到个人与企业共同发展的目的—一荣俱荣，一损俱损！

培训过程中，各与会人员针对现阶段急需解决的问题，踊跃提问、发言，方总监一一详细解答，并给出合理化建议。针对企业的单位能耗、生产布局、产品结构、环保压力、市场定位等情况，最终确立数据化管理--“三级表单”，各环节试运行过程中提出相关合理化建议，通过汇总、优化，最终确定并全面推广。