为了应对严峻的外部形势压力，为了满足企业自身降本增效的需求，海盐鸳鸯丝绸印染股份有限公司特邀请嘉兴市派利企业管理顾问有限公司辅导“目标与评价体系、5S现场管理、品质管理、精益成本改善、团队素能训练提升”。

2019年6月30日上午8点，鸳鸯丝绸印染精益5S现场和品质管理变革项目正式启动，启动会上派利咨询公司朱顾问介绍了项目意义和疑难解读。汪顾问介绍了本次管理变革的工作内容和推进计划。

最后，公司董事长许先生介绍了公司目前发展的瓶颈、管理现状、面临的困难，强调公司管理变革的重要性和必要性。会上许董号召全体员工跟上公司发展步伐，遵从顾问老师辅导，全力以赴参与到本次公司变革，对过程负责、对结果负责，以此次管理变革为契机，实现公司管理的蜕变和企业的跨越发展。