2019年7月27日下午，浙江中达特钢上半年度总结暨先进表彰大会隆重召开。

五大中心副总分别汇报了上半年取得可喜的成绩和亮点、回顾总结了不足与改善思路。 

运营中心副总高总重点对计划物控项目进行了总结，经过了半年的计划物控项目推进，小口径管的2019年1~8月产量与2018年同期相比增长了28.2%，订单准时交货率由2019年1月的40%上升到2019年6月的82%，库存周转率由2019年1月的0.42上升到2019年6月的0.6。

派利公司陈老师讲解了计划物控管理的思路、管控流程以及接下来的工作重点，提出了人人要有计划意识、人人严格按计划执行，务必做到五项日清“物料日排查、计划日核对、异常日处理、疑难日反馈、数据日统计”，以实现年度目标（订单准时交货率90%以上，库存周转率1.0）。   

最后中达特钢总经理吴总进行了总结发言，提出了三个要求“尊重市场、提高品质、降低成本”，并号召大家打破固有的思维，勇于革新，精准识变，科学应变，主动求变。