2019年8月9日上午8:30，浙江冯老大袜业管理变革咨询项目启动会在员工食堂顺利召开。

浙江冯老大袜业有限公司是一家集研发、生产、出口于一体的综合性企业，始创于2006年，公司拥有先进的进口全电脑织袜机生产线与全自动定型机生产线，专业生产多孔尼龙、竹纤维、绵、涤等各种纤维系列品种的男袜、女袜、儿童袜、裤袜、毛圈袜、船袜等系列产品。公司现有员工200余人，年销售额过亿元。多年来，公司产品销售辐射世界各地，并以欧美、日本市场为主，在客户中有着良好的口碑和信用。

公司目前存在执行力差、部门相互协调性欠缺、管理制度不完善、流程混乱无序、生产交期延误严重、质量事故频发等诸多制约企业进一步发展问题，为此公司引进派利管理顾问公司，通过与顾问公司合作，全方位提升公司管理能力和动力，打造清晰的组织管理体系，完善制度流程、绩效激励、计划物控体系，建立品质管理系统。

会上，公司总经理冯总介绍了当前的市场环境、公司目前面临困难、管理现状，强调本次管理变革的重要性和必要性，号召公司上下树立变革的决心，以破釜沉舟之势，全力参与到本次变革，遵从顾问老师辅导安排，以本次管理变革为契机，实现公司的管理升级及企业业务发展瓶颈的突破。