8月21日，海宁市团结炼染股份有限公司在三楼培训室举行 《管理者角色定位与认知》 培训活动，公司总经理冯子林，全体班组长以上管理干部都参加了培训。

纺织企业管理考验的是基层管理三大智慧，接纳员工短处；激发员工长处；有情的领导，无情的管理。针对目前团结公司内存在一些员工工作没激情，干不干无所谓；制度执行不下去，留不住人；管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人等这样或那样的问题，派利企业管理顾问公司方总监为全体班组长以上管理者开展《管理者角色定位与认知》培训。此次培训从管理基本概念的认知、管理的五大职能、管理的角色认知、角色定位误区、角色定位分析、管理者必备的八大能力、扮演的八大角色、担当的十六个职责、常犯的五大错误等方面，结合公司存在的问题，进行理论培训结合实际问题分析，细致讲解了如何成为一个好的管理者，成为一个卓越的领导者，从而持续推进公司的发展。

通过此次培训，进一步加深了各级现场管理人员对自身的角色认知，进一步拓宽了现场管理工作思路，进一步提升团结炼染管理干部的工作技能，培训过程中管理干部认真学习，积极互动，努力提高，也为公司进一步发展提升奠定了坚实的管理基础。