前面文章中提到过股权激励选人是第一要务，那么如何选人呢？

首先这里边还有一个很大的前提，那就是老板，老板的格局，老板的梦想，老板自带光芒，那他周围一定聚拢了一批忠诚奉献的员工，并可以吸引更多优秀的人加盟，这样选人的前提就有了。反之，如果老板的口碑不太好，在员工中的威信不高，那留下的更多是混饭吃的，或者即使有几个优秀员工也不愿意入股。

股权激励选人主要看人品（价值观）、能力和贡献，说简单一点就是要德才兼备。说起来简单，实践中如何操作呢？下面是派利咨询总结的一套股权激励选人方法。

股权激励选人的评价标准可参考下表：

从上表可以看出，股权激励选人标准中的人品，即员工对公司价值观的认同是第一位的，可占60%-65%的权重。

有人说人品、价值认同听起来比较虚，又怎么评价呢？

人品依据专业定义是指个体依据一定的社会道德准则和规范行动时，对社会、对他人、对周围事物所表现出来的稳定的心理特征或倾向。

在企业里，好的人品是责任担当、无私利他的，企业需要先公后私的人，遇到事情把公司利益放在首位。

价值认同评判标准可参考下表：

说明：以上价值认同标准可根据贵司核心价值观重构或修订。

未来潜力主要指狭义的在工作岗位上表现出的潜力，可以从基本素质、专业能力、学习能力等方面做一个评估，标准参考如下表：

近期业绩的评价想必大家都比较有思路，是可充分量化的，可参考公司绩效考核结果或年度业绩评价。这里满分是10分，如果公司的业绩评价是100分的就折算一下。

历史贡献更是老板和同事有目共睹的，由评价小组直接按满分5分打个分就好。

最后对以上四方面的评价分数合计就是拟激励对象的评价得分，公司评价小组就可根据这个结果筛选激励人选。

以上是派利咨询通过多年股权激励项目咨询实践总结的一些经验和方法，希望能给大家一些帮助和启发。