2019年10月31日下午，海盐鸳鸯丝绸印染股份有限公司举办5S样板车间参观与培训活动。公司20多位管理人员参加，活动主要包含5S样板车间参观、样板车间5S运行机制介绍、改善活动积分制说明，以及如何有效召开班组会培训。经过派利顾问和拉毛车间团队近一个月的联合改善，经编拉毛车间基本完成“整理、整顿、清扫”工作，同时制定了“车间5S实施标准、现场清扫标准、设备清扫标准、车间物品三定布局基准”等一套标准，并且车间按照这套标准有序运行。

在派利公司顾问的指导下，车间完成近50项现场改善，使用了大量的可视化标识，通过整理整顿，车间节约了60多平方米的空间。同时车间通过“5S信息板”，将车间5S运行机制有效落实到日常工作中，确保5S工作按照标准有效运行和持续改善。

通过本次参观，其他车间管理人员了解了样板车间5S工作的内容和改善效果，发现与样板车间的5S差距，也清楚了还需要做哪些改善工作。通过培训，管理人员了解车间5S运行机制，以及如何运行，为后续改善工作指明方向。通过改善活动积分制的完善，让各车间更积极参与改善；通过有效召开班组会的培训，管理人员了解到如何通过班组会，提高员工的工作纪律和工作效果，为改善工作有效推行提供保障。