2019年12月9号下午，桓宇汽配现场管理改善提升项目总结会在二楼办公室顺利召开，各区域责任人及公司领导积极参与发言。

        首先，顾问讲解了本次项目总结会议的议程，项目检查负责人对整个项目从开始的启动培训到项目实施中前后改善图片对比；项目中样板车间改善负责人的分享；以及项目持续性推进的要求进行总结汇报讲解。

        接着，公司总经理周总对项目改善所取得的成果给予了肯定，并对顾问公司的专业辅导和员工的辛勤付出表示感谢！这次现场改善大家可以感受得到，环境好了，公司有了一定的形象，大家的工作氛围有了不同程度的提升，但是这还远远够，还要努力改善及长期维持，其它车间及办区域还要按老师的方法及要求逐步推进展开，这是一项长期持续性的改善工作，大家要努力加油！

        最后对6S先进优秀单位进行了颁奖，优秀单位各负责人发表了讲话，他们认为现场经过老师辅导努力改善，周围的环境好了很多，东西拿取方便了、工具、模具类也比起之前使用节约了好多时间，真正认识到了做好现场管理的意义及好处，6S只有起点、没有终点......